1、定義
超級市場(super market)簡稱超市，亦稱“自選商店”，是實行敞開式售貨，由顧客自我服務(wù)的零售商店。出售的都是有合理包裝的規(guī)格化商品。在包裝上標有品名、重量、售價、廠牌、出廠日期等，商品按品種系列敞開陳列在貨架上，任顧客自選自取，并備有推車和提籃供顧客使用，顧客選貨后在出口處付款。
根據(jù)中國商務(wù)部頒布的零售業(yè)態(tài)分類標準，根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標顧客和有無固定經(jīng)營場所等因素，將零售業(yè)分為17種業(yè)態(tài)。其中有店鋪零售業(yè)態(tài)共有12種，無店鋪零售業(yè)態(tài)共有5種。根據(jù)零售業(yè)態(tài)的劃分，超市零售業(yè)態(tài)除定義的超市外，部分的便利店、折扣店、倉儲式會員店也以超市業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。
商務(wù)部零售業(yè)態(tài)分類標準
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劃分標準 |
種類 |
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有店鋪的零售業(yè)態(tài) |
便利店 |
超市 |
折扣店 |
倉儲會員店 |
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百貨店 |
購物中心 |
專業(yè)店 |
品牌專賣店 |
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集合店 |
無人值守商店 |
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/ |
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無店鋪的零售業(yè)態(tài) |
網(wǎng)絡(luò)零售 |
電視/廣播零售 |
郵寄零售 |
無人售貨設(shè)備零售 |
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直銷 |
電話零售 |
流動貨攤零售 |
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資料來源：觀研天下整理
2、我國超市行業(yè)銷售規(guī)模、門店數(shù)量整體下滑
超市出售的商品開始以食品為主，后來向日用百貨、服裝、衣料、家用電器、家具等方面發(fā)展，規(guī)模不斷擴大。其主要優(yōu)點有三：1)因顧客可直接觸摸商品，容易誘發(fā)其購買動機，從而加速商品流通，增大商品銷售額，提高零售商業(yè)的功能;2)因不設(shè)售貨員和減少其他工作人員，可降低流通費用，從而增強商業(yè)競爭能力;3)采用電子計算機計價、收款、開票，簡化和縮短了交易過程。
近年來，我國超市行業(yè)百強整體銷售規(guī)模持續(xù)下滑狀態(tài)，截止2023年達到8680億元，與2022年的9369億元相比下滑7.4%；而門店數(shù)量則在2020年達到3.1萬家的峰值后，于2023年跌至2.38萬家，減少近四分之一。
數(shù)據(jù)來源：觀研天下整理
數(shù)據(jù)來源：觀研天下整理
3、步步高走向破產(chǎn)邊緣，超市閉店步伐愈演愈烈
整體大環(huán)境低迷，企業(yè)經(jīng)營情況也不容樂觀。2024年10月16日，上市公司步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱“步步高股份”）復牌，這標志著步步高股份成功撤銷了退市風險警示，公司股票簡稱由*ST步高變更為ST步步高，股票代碼002251保持不變。據(jù)天眼查的風險信息顯示，步步高投資集團現(xiàn)存4條被執(zhí)行人信息，總被執(zhí)行金額超過3億元。
昔日被譽為“民營超市首股”的步步高，2019年步步高集團營業(yè)收入415億元，是中國快消品10強、中國連鎖前20強，而如今卻陷入債務(wù)與經(jīng)營的雙重泥潭，多次在破產(chǎn)審查的邊緣徘徊。更為讓人感到唏噓的是，這不只是步步高之困，也是家樂福、沃爾瑪、永輝超市等諸多傳統(tǒng)零售商生存現(xiàn)狀。根據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年上半年14家超市上市公司，7家實現(xiàn)盈利，6家出現(xiàn)虧損，占比各近五成；全國商超關(guān)店名單已超130家。
2024年上半年超市上市零售公司營收、凈利潤情況
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排名 |
企業(yè)名稱 |
營收(億元) |
同比變動 |
凈利(億元) |
同比變動 |
利潤率 |
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1 |
永輝超市 |
377.79 |
-10.11% |
2.75 |
-26.3% |
0.73% |
|
2 |
聯(lián)華超市 |
108.97 |
-7.40% |
(0.55) |
53.4% |
-0.50% |
|
3 |
家家悅 |
93.62 |
2.98% |
1.70 |
-8.8% |
1.82% |
|
4 |
中百集團 |
57.11 |
-9.54% |
(1.42) |
-614.4% |
-2.49% |
|
5 |
紅旗連鎖 |
51.86 |
3.67% |
2.67 |
3.8% |
5.15% |
|
6 |
北京京客隆 |
49.62 |
8.30% |
(0.92) |
-88.5% |
-1.85% |
|
7 |
利群股份 |
38.36 |
-4.53% |
0.23 |
-11.4% |
0.60% |
|
8 |
三江購物 |
19.63 |
-1.41% |
0.78 |
-11.2% |
3.97% |
|
9 |
步步高 |
17.11 |
-4.29% |
(0.78) |
82.7% |
-4.56% |
|
10 |
黃商股份 |
15.12 |
17.89% |
0.32 |
48.0% |
2.12% |
|
11 |
國光連鎖 |
13.60 |
12.21% |
0.19 |
3.6% |
1.40% |
|
12 |
人人樂 |
9.70 |
-39.86% |
(2.84) |
7.9% |
-29.28% |
|
13 |
中國順客隆 |
3.08 |
-4.60% |
(0.19) |
-47.33% |
-6.17% |
資料來源：觀研天下整理
2024年上半年我國部分超市閉店名單
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品牌 |
門店名稱 |
閉店日期 |
閉店原因 |
備注 |
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沃爾瑪 |
沃爾瑪成都西城店 |
5月15日 |
- |
經(jīng)營超20年 |
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沃爾瑪南昌八一廣場店 |
5月28日 |
租約到期 |
江西首店：經(jīng)營20年 |
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沃爾瑪六安梅山店 |
5月31日 |
- |
經(jīng)營15年 |
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沃爾瑪成都盛邦街店 |
6月19日 |
- |
- |
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沃爾瑪福州秀峰店 |
6月19日 |
- |
經(jīng)營11年 |
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大潤發(fā) |
大潤發(fā)源匯店 |
5月7日 |
- |
- |
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永輝 |
永輝超市徐州云龍萬達店 |
6月26日 |
經(jīng)營策略調(diào)整 |
- |
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永輝超市駐馬店玖隆茂店 |
6月3日 |
- |
- |
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百佳永輝深圳海航城店 |
6月9日 |
- |
- |
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永輝超市成都雙楠店 |
6月28日 |
- |
- |
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永輝超市張家港人民東路店 |
6月28日 |
- |
- |
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永輝超市成都撫琴南路店 |
6月30日 |
- |
- |
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世紀聯(lián)華 |
世紀聯(lián)華巢湖店 |
6月17日 |
受所屬物業(yè)及周邊商業(yè)環(huán)境變化等因素影響 |
經(jīng)營16年 |
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世紀聯(lián)華寧波中興路店 |
5月25日 |
- |
- |
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步步高 |
步步高衡陽萬達店 |
6月24日 |
公司戰(zhàn)略調(diào)整 |
- |
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步步高南城百貨超市桂林國展店 |
4月30日 |
租約到期 |
- |
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盒馬鮮生 |
盒馬鮮生武漢果嶺公園店 |
6月1日 |
經(jīng)營策略調(diào)整 |
- |
資料來源：觀研天下整理
4、超市行業(yè)凜冬已至，多個企業(yè)在2024年開始“自救”模式
那么為什么傳統(tǒng)超市為何經(jīng)營困難？從原因來看，主要是有以下三點：一是，門店房租、人工、設(shè)施等大額支出，傳統(tǒng)零售與線上銷售相比在價格、經(jīng)營成本上均不占優(yōu)勢。
二是，零售商超原有“一站式購齊”的優(yōu)勢逐漸消失，電商、社區(qū)團購、閃購等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，通過借助便捷“線上下單、線下送貨”的購物體驗，讓消費者減少對線下“場”的進店消費需求，極大地沖擊大賣場模式的線下商超的客流，再加上疫情也改變?nèi)藗兊馁徫锓绞健?
三是，很大部分傳統(tǒng)商超在商品、陳列、體驗同質(zhì)化嚴重，經(jīng)營也趨于惰性，沒有意識到要通過升級服務(wù)和體驗來滿足消費者在購物時附加的精神追求。同時，隨著城鎮(zhèn)化進程加快、出生率的下降等因素，導致人口密度持續(xù)下降，商家獲客難度再度增加。
四是，多家超市企業(yè)面臨著原有掌舵人和接班人的過渡問題。目前，頭部商超管理層大部分都是在零售業(yè)沉浮打拼多年的老兵，如物美張文中、永輝張軒松、張軒寧等，如何穿越創(chuàng)始人周期，進行組織調(diào)整和經(jīng)營決策變化來應(yīng)對當前市場環(huán)境的變化，是一個巨大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)該如何破除之法？現(xiàn)階段，有很多商超企業(yè)在2024年開始了“自救”模式，有將區(qū)域零售超市胖東來的經(jīng)營模式奉為圭臬，步步高、永輝等傳統(tǒng)超市品牌先后開啟“胖東來式”調(diào)改，還有大力發(fā)展自有品牌，硬折扣模式大行其道。
以步步高調(diào)改前后經(jīng)營情況為例，2021年，在疫情、電商等一系列因素影響下，步步高首次出現(xiàn)1.84億虧損；2022年，步步高已經(jīng)不滿足于做零售，開始加杠桿投入地產(chǎn)，甚至要對標萬達，這也使得其因重資產(chǎn)投入較大，導致資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理，虧損加劇達25.44億元，同比擴大1281.40%。不過，自2022年四季度開始，步步高通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，從四川市場全面退出，江西市場大幅收縮至新余、萍鄉(xiāng)、宜春三地，湖南、廣西兩省也同步關(guān)停并轉(zhuǎn)低效虧損門店，但成效依然有限。2023年1月11日，步步高集團將所持公司10%股份以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給湘潭產(chǎn)投投資，湘潭市國資委成為其實際控制人；2023年10月，步步高進入重整程序，重啟湖南、廣西等地33家門店且推行低價折扣策略。
進入2024年，步步高踐行“胖東來式”全方位優(yōu)化。據(jù)了解，自2024年3月以來，胖東來受邀整改湖南長沙步步高梅溪湖店、湘潭九華店等，從調(diào)整賣場動線布局，到對商品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)及價格、環(huán)境、人員服務(wù)等方面做出全面調(diào)整。截止2024年8月中旬，步步高已經(jīng)成功完成對3家超市的調(diào)整改造。
經(jīng)過調(diào)改的超市，在日銷售額和客流量的翻倍提升，如步步高長沙梅溪湖店調(diào)改后的日均銷售額穩(wěn)定在120萬元以上，湘潭九華店日銷也達到106萬元左右。整體來看，截止2024年上半年，步步高營業(yè)收入達到17億元，同比下降4.3%，凈利潤下降0.8億元，同比增長82.7%。
數(shù)據(jù)來源：觀研天下整理
不過，“拿來主義”只能帶來短期內(nèi)的業(yè)績、股價上漲，始終無法迅速改變步步高所面臨的持久困境，尤其是如今步步高再成被告，可見其重新崛起之路仍然非常艱辛。
除了步步高、永輝外，部分實體商超也通過合作或數(shù)字化工具，紛紛推出創(chuàng)新服務(wù)。例如，沃爾瑪通過京東到家平臺提供1小時送貨服務(wù)，讓實體商超社區(qū)化、線上化；永輝超市推出的“智能選品”系統(tǒng)，通過分析消費者行為，優(yōu)化商品推薦系統(tǒng)，提升個性化購物體驗；盒馬鮮生也開設(shè)“盒區(qū)房”，不僅滿足消費者對新鮮食品的需求，同時提供便捷的線上購物服務(wù)。
還有部分超市加碼自有品牌，但更多是“為PB而PB”。例如，山姆會員店自有品牌商品占比在40%不到，其他零售企業(yè)自有品牌占比基本在10%-30%之間。不過，奧樂齊目前自牌商品占比超過90%。隨著自牌力的上升，相關(guān)質(zhì)疑也隨之而來，9.9元的52度500ml的濃香白酒、9.9元950ml的牛奶、9.9元的洗面奶等等受到不少消費者對其品質(zhì)存疑。由此可見，“價優(yōu)”只是PB的特性之一，并不代表低質(zhì)，高質(zhì)低價才是自有品牌商品核心抓手。
5、超市行業(yè)在逆境中煥發(fā)新的生機
縱觀市場現(xiàn)狀，在新零售時代下，“人”逐漸成為商業(yè)邏輯的核心，超市開始向消費者的需求、喜好和行為習慣靠攏；“貨”從單指產(chǎn)品本身向產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計、包裝、品牌等多個維度方面滲透；“場”也從傳統(tǒng)的銷售場所逐漸融合線上線下、社交、體驗等多種元素。
“胖東來模式”成功的原因，也是因為它經(jīng)營從一開始就回歸到零售本質(zhì)，打造商品力，注重產(chǎn)品品質(zhì)和消費者購物體驗，不斷提升修煉企業(yè)內(nèi)功來進行降本增效，真正做到“用戶第一，員工第二”。在重視顧客體驗方面尤為出色，如超市的冷凍柜上面掛著防低溫硅膠手套、橙子旁邊放著剝皮器、洗手臺上擺放著棉簽、護手霜、發(fā)卡、小梳子。面對消費者提出的問題，胖東來總是能第一時間反饋，并給出一個誠意滿滿的解決方案，像之前顧客反映的“新鄉(xiāng)胖東來餐飲聯(lián)營搟面皮加工場所衛(wèi)生環(huán)境差”的問題，胖東來僅用兩天就作出了回應(yīng)，并在其官方微信號上發(fā)布調(diào)查報告——對于幫助其發(fā)現(xiàn)了重大食品安全隱患的顧客，給予該顧客10萬元現(xiàn)金獎勵；對所有在新鄉(xiāng)胖東來兩店餐飲部購買搟面皮、香辣面的顧客辦理退款，給予1000元補償(共計8833份），合計833.3萬元；并對胖東來相關(guān)工作人員予以辭退、免職、取消年終福利；要求新鄉(xiāng)胖東來搟面皮商戶即日起停止營業(yè)，并解除合同終止合作，限期撤柜。
整體來看，不管是學習“胖東來”經(jīng)營模式，還是通過自身品牌加碼、內(nèi)部調(diào)化等模式，超市企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展從細節(jié)出發(fā)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、深化消費者洞察，相應(yīng)的，也能夠擁有自己的“胖東來”效益，傳統(tǒng)商超也完全有能力在逆境中煥發(fā)新的生機。
從市場來看，雖然我國超市百強整體銷售規(guī)模為連續(xù)下滑狀態(tài)，但是平均單店的年銷售額呈上升趨勢。由此可見，近年來，我國超市企業(yè)通過閉店調(diào)優(yōu)來改善經(jīng)營業(yè)績的舉措已初具成效，由2020年的單店年銷售額3122.58萬元上升到2023年的3647.06萬元，這也為未來市場向好發(fā)展提供希望之光。
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注：上述信息僅作參考，圖表均為樣式展示，具體數(shù)據(jù)、坐標軸與數(shù)據(jù)標簽詳見報告正文。
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觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國超市行業(yè)發(fā)展趨勢研究與投資前景預(yù)測報告（2024-2031年）》涵蓋行業(yè)最新數(shù)據(jù)，市場熱點，政策規(guī)劃，競爭情報，市場前景預(yù)測，投資策略等內(nèi)容。更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、市場商機動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。
本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行市場調(diào)研分析。行業(yè)報告是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。
本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。觀研天下是國內(nèi)知名的行業(yè)信息咨詢機構(gòu)，擁有資深的專家團隊，多年來已經(jīng)為上萬家企業(yè)單位、咨詢機構(gòu)、金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、個人投資者等提供了專業(yè)的行業(yè)分析報告，客戶涵蓋了華為、中國石油、中國電信、中國建筑、惠普、迪士尼等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并得到了客戶的廣泛認可。
【目錄大綱】
第一章 2019-2023年中國超市行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 超市行業(yè)發(fā)展情況概述
一、超市行業(yè)相關(guān)定義
二、超市特點分析
三、超市行業(yè)基本情況介紹
四、超市行業(yè)經(jīng)營模式
1、生產(chǎn)模式
2、采購模式
3、銷售/服務(wù)模式
五、超市行業(yè)需求主體分析
第二節(jié) 中國超市行業(yè)生命周期分析
一、超市行業(yè)生命周期理論概述
二、超市行業(yè)所屬的生命周期分析
第三節(jié) 超市行業(yè)經(jīng)濟指標分析
一、超市行業(yè)的贏利性分析
二、超市行業(yè)的經(jīng)濟周期分析
三、超市行業(yè)附加值的提升空間分析
第二章 2019-2023年全球超市行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 全球超市行業(yè)發(fā)展歷程回顧
第二節(jié) 全球超市行業(yè)市場規(guī)模與區(qū)域分布情況
第三節(jié) 亞洲超市行業(yè)地區(qū)市場分析
一、亞洲超市行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
二、亞洲超市行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析
三、亞洲超市行業(yè)市場前景分析
第四節(jié) 北美超市行業(yè)地區(qū)市場分析
一、北美超市行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
二、北美超市行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析
三、北美超市行業(yè)市場前景分析
第五節(jié) 歐洲超市行業(yè)地區(qū)市場分析
一、歐洲超市行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
二、歐洲超市行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析
三、歐洲超市行業(yè)市場前景分析
第六節(jié) 2024-2031年世界超市行業(yè)分布走勢預(yù)測
第七節(jié) 2024-2031年全球超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第三章 中國超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
第二節(jié) 我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境對超市行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 中國超市行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管體制現(xiàn)狀
二、行業(yè)主要政策法規(guī)
三、主要行業(yè)標準
第四節(jié) 政策環(huán)境對超市行業(yè)的影響分析
第五節(jié) 中國超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
第四章 中國超市行業(yè)運行情況
第一節(jié) 中國超市行業(yè)發(fā)展狀況情況介紹
一、行業(yè)發(fā)展歷程回顧
二、行業(yè)創(chuàng)新情況分析
三、行業(yè)發(fā)展特點分析
第二節(jié) 中國超市行業(yè)市場規(guī)模分析
一、影響中國超市行業(yè)市場規(guī)模的因素
二、中國超市行業(yè)市場規(guī)模
三、中國超市行業(yè)市場規(guī)模解析
第三節(jié) 中國超市行業(yè)供應(yīng)情況分析
一、中國超市行業(yè)供應(yīng)規(guī)模
二、中國超市行業(yè)供應(yīng)特點
第四節(jié) 中國超市行業(yè)需求情況分析
一、中國超市行業(yè)需求規(guī)模
二、中國超市行業(yè)需求特點
第五節(jié) 中國超市行業(yè)供需平衡分析
第五章 中國超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和細分市場分析
第一節(jié) 中國超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜述
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹
二、產(chǎn)業(yè)鏈運行機制
三、超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖解
第二節(jié) 中國超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分析
一、上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、上游產(chǎn)業(yè)對超市行業(yè)的影響分析
三、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、下游產(chǎn)業(yè)對超市行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 我國超市行業(yè)細分市場分析
一、細分市場一
二、細分市場二
第六章 2019-2023年中國超市行業(yè)市場競爭分析
第一節(jié) 中國超市行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
一、中國超市行業(yè)競爭格局分析
二、中國超市行業(yè)主要品牌分析
第二節(jié) 中國超市行業(yè)集中度分析
一、中國超市行業(yè)市場集中度影響因素分析
二、中國超市行業(yè)市場集中度分析
第三節(jié) 中國超市行業(yè)競爭特征分析
一、 企業(yè)區(qū)域分布特征
二、企業(yè)規(guī)模分布特征
三、企業(yè)所有制分布特征
第七章 2019-2023年中國超市行業(yè)模型分析
第一節(jié) 中國超市行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（波特五力模型）
一、波特五力模型原理
二、供應(yīng)商議價能力
三、購買者議價能力
四、新進入者威脅
五、替代品威脅
六、同業(yè)競爭程度
七、波特五力模型分析結(jié)論
第二節(jié) 中國超市行業(yè)SWOT分析
一、SOWT模型概述
二、行業(yè)優(yōu)勢分析
三、行業(yè)劣勢
四、行業(yè)機會
五、行業(yè)威脅
六、中國超市行業(yè)SWOT分析結(jié)論
第三節(jié) 中國超市行業(yè)競爭環(huán)境分析（PEST）
一、PEST模型概述
二、政策因素
三、經(jīng)濟因素
四、社會因素
五、技術(shù)因素
六、PEST模型分析結(jié)論
第八章 2019-2023年中國超市行業(yè)需求特點與動態(tài)分析
第一節(jié) 中國超市行業(yè)市場動態(tài)情況
第二節(jié) 中國超市行業(yè)消費市場特點分析
一、需求偏好
二、價格偏好
三、品牌偏好
四、其他偏好
第三節(jié) 超市行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 超市行業(yè)價格影響因素分析
一、供需因素
二、成本因素
三、其他因素
第五節(jié) 中國超市行業(yè)價格現(xiàn)狀分析
第六節(jié) 中國超市行業(yè)平均價格走勢預(yù)測
一、中國超市行業(yè)平均價格趨勢分析
二、中國超市行業(yè)平均價格變動的影響因素
第九章 中國超市行業(yè)所屬行業(yè)運行數(shù)據(jù)監(jiān)測
第一節(jié) 中國超市行業(yè)所屬行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第二節(jié) 中國超市行業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)銷與費用分析
一、流動資產(chǎn)
二、銷售收入分析
三、負債分析
四、利潤規(guī)模分析
五、產(chǎn)值分析
第三節(jié) 中國超市行業(yè)所屬行業(yè)財務(wù)指標分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第十章 2019-2023年中國超市行業(yè)區(qū)域市場現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國超市行業(yè)區(qū)域市場規(guī)模分析
一、影響超市行業(yè)區(qū)域市場分布的因素
二、中國超市行業(yè)區(qū)域市場分布
第二節(jié) 中國華東地區(qū)超市行業(yè)市場分析
一、華東地區(qū)概述
二、華東地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、華東地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）華東地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）華東地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）華東地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第三節(jié) 華中地區(qū)市場分析
一、華中地區(qū)概述
二、華中地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、華中地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）華中地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）華中地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）華中地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第四節(jié) 華南地區(qū)市場分析
一、華南地區(qū)概述
二、華南地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、華南地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）華南地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）華南地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）華南地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第五節(jié) 華北地區(qū)超市行業(yè)市場分析
一、華北地區(qū)概述
二、華北地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、華北地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）華北地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）華北地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）華北地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第六節(jié) 東北地區(qū)市場分析
一、東北地區(qū)概述
二、東北地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、東北地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）東北地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）東北地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）東北地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第七節(jié) 西南地區(qū)市場分析
一、西南地區(qū)概述
二、西南地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、西南地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）西南地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）西南地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）西南地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第八節(jié) 西北地區(qū)市場分析
一、西北地區(qū)概述
二、西北地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、西北地區(qū)超市行業(yè)市場分析
（1）西北地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模
（2）西北地區(qū)超市行業(yè)市場現(xiàn)狀
（3）西北地區(qū)超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第十一章 超市行業(yè)企業(yè)分析（隨數(shù)據(jù)更新有調(diào)整）
第一節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
1、主要經(jīng)濟指標情況
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)償債能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)成長能力分析
四、公司優(yōu) 勢分析
第二節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第四節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第五節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第六節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第七節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第八節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第九節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第十節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、主營產(chǎn)品
三、運營情況
四、公司優(yōu)勢分析
第十二章 2024-2031年中國超市行業(yè)發(fā)展前景分析與預(yù)測
第一節(jié) 中國超市行業(yè)未來發(fā)展前景分析
一、超市行業(yè)國內(nèi)投資環(huán)境分析
二、中國超市行業(yè)市場機會分析
三、中國超市行業(yè)投資增速預(yù)測
第二節(jié) 中國超市行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測
第三節(jié) 中國超市行業(yè)規(guī)模發(fā)展預(yù)測
一、中國超市行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
二、中國超市行業(yè)市場規(guī)模增速預(yù)測
三、中國超市行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測
四、中國超市行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)測
五、中國超市行業(yè)供需情況預(yù)測
第四節(jié) 中國超市行業(yè)盈利走勢預(yù)測
第十三章 2024-2031年中國超市行業(yè)進入壁壘與投資風險分析
第一節(jié) 中國超市行業(yè)進入壁壘分析
一、超市行業(yè)資金壁壘分析
二、超市行業(yè)技術(shù)壁壘分析
三、超市行業(yè)人才壁壘分析
四、超市行業(yè)品牌壁壘分析
五、超市行業(yè)其他壁壘分析
第二節(jié) 超市行業(yè)風險分析
一、超市行業(yè)宏觀環(huán)境風險
二、超市行業(yè)技術(shù)風險
三、超市行業(yè)競爭風險
四、超市行業(yè)其他風險
第三節(jié) 中國超市行業(yè)存在的問題
第四節(jié) 中國超市行業(yè)解決問題的策略分析
第十四章 2024-2031年中國超市行業(yè)研究結(jié)論及投資建議
第一節(jié) 觀研天下中國超市行業(yè)研究綜述
一、行業(yè)投資價值
二、行業(yè)風險評估
第二節(jié) 中國超市行業(yè)進入策略分析
一、行業(yè)目標客戶群體
二、細分市場選擇
三、區(qū)域市場的選擇
第三節(jié) 超市行業(yè)營銷策略分析
一、超市行業(yè)產(chǎn)品策略
二、超市行業(yè)定價策略
三、超市行業(yè)渠道策略
四、超市行業(yè)促銷策略
第四節(jié) 觀研天下分析師投資建議
圖表詳見報告正文······
