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2016-2017年中國煙草行業(yè)上游市場運(yùn)營現(xiàn)狀,2015年我國煙葉種植面積為1609.9萬畝，全年煙葉產(chǎn)量為299.45萬噸。
近年中國煙草領(lǐng)域信息化行業(yè)概述及利潤水平分析。我國是全球主要的煙草生產(chǎn)國與消費(fèi)國。2015 年，全國煙草實(shí)現(xiàn)工商利稅11,436 億元。我國煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制，國家煙草專賣局主管全國煙草專賣工作，各地設(shè)立省級、地（市）級、縣級煙草專賣局，主管本轄區(qū)煙草專賣工作。
廣義的煙草行業(yè)由農(nóng)、工、商三大產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)構(gòu)成，包括煙草種植、煙葉復(fù)烤、煙草品制造、煙草物流、煙草專賣等一系列環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)是一個(gè)政策影響很大的壟斷性行業(yè)，煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。
廣義的煙草行業(yè)由農(nóng)、工、商三大產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)構(gòu)成，包括煙草種植、煙葉復(fù)烤、煙草品制造、煙草物流、煙草專賣等一系列環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)是一個(gè)政策影響很大的壟斷性行業(yè)，煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。
出口 進(jìn)口 累計(jì)比去年同期±% 類章 05月 1至05月 05月 1至05月 出口
2013年中國煙草行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展環(huán)境分析。最近10 年，消費(fèi)者的偏好越來越趨向多元化，需求變化較快，因此貼近終端市嘗了解消費(fèi)者需求的酒水連鎖、團(tuán)購直銷等扁平渠道越來越成為白酒銷售渠道的主流。而傳統(tǒng)的多層級分銷模式由于環(huán)節(jié)多、銷售鏈長，很難準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢的變化，難以做出快速反應(yīng)，因此導(dǎo)致了行業(yè)高庫存、盈利難等問題。
第三節(jié)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢及前景；一、世界煙草行業(yè)的未來發(fā)展方向 ；二、我國卷煙市場的發(fā)展趨勢 。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育互動化培育模型，工商企業(yè)有共同的價(jià)值取向及“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，共同的利益，共同的責(zé)任，共同的發(fā)展目標(biāo)———提高煙草行業(yè)總體競爭實(shí)力，都是以滿足消費(fèi)者的需求為最終目的。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌方案評估化培育模型，煙草工業(yè)企業(yè)可以通過方案制定、方案執(zhí)行以及方案評估最終實(shí)現(xiàn)方案的價(jià)值。方案制定可以采用精確管理的PRASETE程序。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌崗位化培育模型，品牌培育就是要持續(xù)的提高品牌的溢價(jià)能力，這就需要有一個(gè)持續(xù)的人從市場戰(zhàn)略把控、規(guī)劃品牌發(fā)展思路和策略，到產(chǎn)品包裝定價(jià)、市場跟蹤等全權(quán)負(fù)責(zé),將品牌經(jīng)營與管理的責(zé)任落實(shí)到具體崗位上，這個(gè)崗位可以設(shè)置為品牌經(jīng)理。
全國或省級定期審批煙草品質(zhì)規(guī)定刪除，煙草企業(yè)可以 通過種子供應(yīng)渠道對優(yōu)良品種進(jìn)行審核把關(guān)。同時(shí),煙農(nóng)可以通過種植質(zhì)量更好的優(yōu)良品種獲得更高的收益,不需要再由國家及省級煙草品種審定委員會對新品種進(jìn) 行審定,煙草部門可通過加強(qiáng)對各種煙葉產(chǎn)區(qū)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,避免不良品種進(jìn)入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)。據(jù)此,草案刪去了全國或者省級煙草品種審定委員會對煙草優(yōu) 良品種審定批準(zhǔn)的規(guī)定。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌崗位標(biāo)準(zhǔn)化培育模型，首先，通過崗 位定位能夠使每個(gè)員工真正理解其所處崗位價(jià)值所在。具體來說，工業(yè)企業(yè)的崗位定位可以根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、崗位責(zé)任及崗位權(quán)限、任職條 件等方面擬定各崗位說明書，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“以崗為本”。崗位說明書能夠明確表示各崗位該干哪些工作、干到什么程度、承擔(dān)哪些責(zé)任、需要得到哪些授權(quán)等，并在實(shí) 際工作中起到參照與標(biāo)桿作用。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育的理論模型，盈利是銷售收 入與成本的差額，而持續(xù)性是指在充足的現(xiàn)金流保證下，卷煙產(chǎn)品的利潤率持續(xù)穩(wěn)定的維持在廠商滿意的水平。從圖2分析可以得出,打造高盈利性和高持續(xù)性的雙 高品牌，是現(xiàn)階段煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育的預(yù)期目標(biāo)。從盈利性和持續(xù)性角度雙向提升，努力實(shí)現(xiàn)大品牌，并進(jìn)一步提升與國際品牌競爭的整體實(shí)力。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育現(xiàn)狀，第一，品牌數(shù) 量繁多，集中度低。2011年，全國卷煙交易品牌數(shù)量107個(gè)，比2010年減少4個(gè)，交易的規(guī)格數(shù)量809個(gè)，同比增加55個(gè)。品牌數(shù)量及規(guī)格量都較 多，但是集中度不高。全年交易量排名前10位的規(guī)格集中度為19.11%，全年交易量排名前10位的品牌集中度為46.82%。
